Nucor
Corporation (B)
1. Apakah anda setuju bahwa Nucor harus
melaksanakan perubahan yang mendasar agar selamat dan berhasil pada abad ke-21?
Bagaimana Anda mengevaluasi pergantian dalam strateginya secara spesifik?
Ya, setuju karena pada dasarnya strategi dapat berubah, lingkungan organisasi
dapat berubah dan efektivitas serta efisiensi aktivitas organisasi juga bisa
berubah sesuai dengan keadaan dan masalah yang terjadi. Dalam hal ini Nucor
harus mempertimbangkan apa yang sedang terjadi sekarang dan apa yang mungkin
terjadi pada masa depan dan dalam lingkungan organisasi. Oleh karena itu, Nucor
membuat keputusan yang sesuai dengan sasaran, rencana strategis, dan kemampuan
dengan faktor-faktor lingkungan untuk menghadapi permasalahan yang terjadi.
Perubahan-perubahan yang terjadi:
a. Melakukan akuisisi. Bermula dari akhir tahun 1998, manajemen Nucor
memutuskan untuk membeli pabrik yang sudah ada dibandingkan membuat baru, dan
mulai mencari kemungkinan mengenai akuisisi, mengingat pabrik dapat dibeli
dengan harga yang murah, hanya membeli peralatan yang diperlukan, dan
dijalankan dengan biaya yang bersaing atau bahkan lebih murah. Nucor memilih
cara populer untuk tumbuh yaitu dengan melakukan akuisisi. Menurut Aycock
dengan anjloknya harga baja pada tahun 1999, dia percaya bahwa perusahaan bisa
memperoleh harga yang pantas dan bisa mendapatkan sejumlah perusahaan untuk di
akuisisi, termasuk di antaranya adalah Gallatin Steel di Kentucky. Sampai saat
ini Nucor berhasil mengakuisisi beberapa perusahaan seperti Auburn Steel,
Birmingham Steel, ITEC steel, Steel and Connecticut Marion Steel Corporation,
David J.Joseph Co dan Harris Steel.
b. Ekspansi Global. Baja tidak lagi sekedar komoditi untuk pasar lokal dan
produk harus bersifat global. Pertumbuhan Nucor di masa depan akan tergantung
dari kemampuannya menerobos pasaran Amerika Latin dan Asia dengan menggandeng
mitra-mitra lokal dengan cara joint venture. Saat ini Nucor bekerja sama dengan
Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) untuk menciptakan dan menjalankan proyek yang
ramah lingkungan. Nucor tidak menggunakan pohon eucalyptus sebagai bahan bakar
untuk membuat batu bara, karena akan merusak lingkungan. Namun, Nucor
menggunakan teknologi HIsmelt untuk proses pembuatan besi dengan kualitas yang
tinggi yang sudah dikembangkan selama 10 tahun oleh Rio Tinto Group. Nucor
dapat menggunakan teknologi ini karena memiliki 25% dari kepemilikan
perusahaan. Selain itu baru-baru ini Nucor berencana melakukan joint venture
dengan Duferco Swiss Group untuk memproduksi baja batangan di Italia.
c. Membangun tanur-tanur tinggi. Tanur-tanur tinggi dapat mengatasi
kelemahan-kelemahan yang nantinya akan bersifat membahayakan begitu
perusahaan-perusahaan mulai tumbuh. Sebuah tanur tinggi dapat menghilangkan
ketergantungan pada pasar, logam-logam sisa yang tidak stabil. Nucor juga
menginvestasikan pembuatan pabrik baru. Pada tahun 2006, Nucor menyatakan untuk
mendirikan fasilitas baru untuk menghasilkan sistem bangunan yang terbuat dari
besi di Brigham City, Utah. Pabrik ini memberikan kapasitas 45ribu ton, mempekerjakan
lebih dari 200 orang, dan biayanya sebesar $27 juta. Pada tahun yang sama,
Nucor juga menyatakan untuk membangun pabrik besi di Memphis, Tennessee, untuk
memproduksi besi potongan dengan kualitas khusus. Biaya untuk pabrik ini
diperkirakan $230 juta, mempekerjakan lebih dari 200 orang, dan berkapasitas
850 ribu ton per tahun.
d. Diversifikasi produk di luar baja. Menurut Aycock basis perusahaan dapat
diperluas di luar sektor baja wilayah-wilayah manufaktur lainnya di mana model
Nucor akan bekerja.
e. Jajaran baru di level manajemen. Besarnya perusahaan, cukup menjelaskan
bahwa atasan tidak bisa mengetahui semua yang terjadi. Setiap eksekutif tingkat
tinggi harus membawahi tidak lebih dari tujuh orang manajer pabrik yang
memberikan laporan. Artinya adalah untuk mengurangi kekeliruan-kekeliruan dan
memonitor biayanya. Tetapi walaupun Nucor menambah jajaran baru di level
manajemen Nucor tetap mempertahankan manajemen yang terdesentralisasi namun
tidak murni desentralisasi, yang membuat karyawan mampu membuat kualitas tanpa
kompromi, pelayanan responsif dan harga yang kompetitif.
f. Merekrut orang-orang di luar perusahaan. Merekrut orang-orang di luar
perusahaan pada November 1999, para direktur yang berasal dari luar perusahaan
berjumlah sekitar dua pertiga dari jumlah angota dewan Nucor.
2. Dapatkah Nucor mempertahankan sistem pengendalian dan budayanya yang unik
di bawah arahan strategi yang baru?
Dengan adanya perubahan strategi maka akan diikuti oleh perubahan struktur.
Tetapi Nucor memiliki sistem pengendalian dan budaya yang unik dan sekaligus
merupakan kekuatan yang besar bagi Nucor sehingga dapat bertahan sampai saat
ini. Namun pada masa kepemimpinan Ken Iverson manajemen perusahaan sangatlah
terdesentralisasi sehingga karena memiliki begitu banyak kekuasaan di
masing-masing divisi tidak ada visi rencana strategis jangka panjang untuk
Nucor. Setelah Iverson pensiun, para direksi baru menyadari masalah ini dan
mulai mengembangkan sebuah rencana. Lalu munculah sentralisasi di Nucor, yang
telah mendorong arus sukses dan memastikan tulang punggung yang solid untuk
mendukung unit bisnis yang berbeda. Jadi Nucor tetap berdasarkan manajemen yang
desentralisasi namun tetap ada sentralisasi karena desentralisasi total tanpa
koordinasi dan kepemimpinan dari puncak, jelas tidak diinginkan.karena pada
dasarnya tujuan organisasi–integrasi efisien dari subunit untuk mencapai
sasaran organisasi lewat rencana strategis akan gagal tanpa kendali
tersentralisasi. Norma, nilai, dan pemahaman yang dimiliki bersama (budaya)
dari anggota beberapa organisasi mendukung pengendalian yang ketat di puncak.
Sejarah suatu organisasi membantu menciptakan budaya yang ada sekarang. Manajer
di perusahaan yang tumbuh dengan cepat lewat akuisisi akan belajar untuk hidup
dengan kebebasan yang lebih besar dari perusahaan yang diakuisisi. Mungkin
dengan adanya akuisisi, jajaran baru di level manajemen serta adanya
recruitment orang-orang luar ke dalam perusahaan akan membuat suatu situasi
yang tidak nyaman . Karyawan merasa terancam karena perubahan radikal dalam
budaya organisasi. Perubahan demografi di tempat kerja telah menimbulkan
kegelisahan bagi beberapa anggota yang termasuk “angkatan tua”. Untuk menangani
masalah ini perusahaan dapat mendirikan sebuah forum untuk membantu individu
mau menerima perubahan dalam organisasi.
3. Maukah Anda bekerja di Nucor di bawah kepemimpinan David Aycock?
Ya, Aycock merupakan CEO yang mempunyai strategi-strategi untuk Nucor dalam
menghadapi persaingan serta memiliki inovasi dan ide-ide baru dalam
mengembangkan strategi tersebut yang akan membuat Nucor maju. Dan saat ini
Nucor dapat terus maju dan berkembang berkat ide Aycock yang mendukung akuisisi
serta perubahan lainnya di bawah kepemimpinannya.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar